伟大的追随者造就伟大的领导者。用这样的标准来要求每一个人，当然那是相当的不切实际。简直是对“伟大”的玷污。
        有一个问题值得每一位青年人深思。为什么有的人会得到领导的青睐？为什么有的人看似“貌不出众、语不惊人”，甚至也没有超乎常人的一技之长，却能在职场上扶摇直上，轻飏重霄九呢？
        这些在领导岗位不断迅速攀升者的成功秘诀是什么？
        再换个思路，设身处地的换位思考。假如我们自己是单位中位高权重的领导，我们会将什么样的人提拔到重要的管理岗位呢？我们是不会被“潜规则”或“裙带关系”支使得让平庸之辈去损毁到重要的管理岗位上自己的事业的。我们更不会分辨不出阿谀奉承、溜须拍马之徒。
        假如我们自己是单位中位高权重的领导，我们会将首先依据什么选拔重要的管理岗位的人选呢？
        首先根据资历吗？这不是论资排辈么，当然不足取。
        首先根据贡献大小吗？这是奖励的依据，不是提拔的首要标准。
        首先根据能力大小吗？能力越大的人，往往就越会或多或少的有些恃才放旷。这一条似乎也不能首选。
        在其他条件没有过分大的差距时。越是容易被管理的人，越容易被选去管理别人。
        能不能很好地“被管理”，能不能成为上司的好员工。实际上，是能不能尽快融入团队，能不能尽快适应岗位的重要一环。
        与处理好和领导之间关系有关的面试题目在各类面试中，往往也占有相当的比重。
        对于用人单位，很容易被管理好的人才，才是真正有才。一个只能在优秀管理者领导下才能充分发挥才能的人才，实际上价值有限。这样的人只能说明他的管理者有价值。只能说明他的上司是管理人才。而他自己再有才，也不是很有价值的人才。
        除“一把手”之外的工作人员在单位中都有自己的上级。其实在现实工作中，学会被管理比学会管理更难，也更有价值。
        尽管全世界总有很多人在骂自己的上司不是人，但上司都是人这一点似乎丝毫没能改变。既然是人，就总会犯错误，就很难做到让每个人满意。何况，领导和被领导永远是一对矛盾。
        白居易有一句诗说：“试玉要烧三日满，辨才须待七年期。”如果感觉自己被领导埋没、被上司忽视，或是遇到不公正待遇，再或是受到某种偏见。不能一味抱怨，也不能一走了之。这当然不是用人单位所希望的。而应该首先反思自己，从自身找不足。脚踏实地，提高自我，最终用实力说话。相信路遥知马力，日久见人心。是金子就会闪光。如果没能闪光，那就是含金量还不够。