2007年底嫦娥一号月球探测卫星发射近乎完美成功。实现了“准时发射，准确入轨，精密测控，精确变轨，成功绕月，成功探测”，被誉为中华民族的“争气星”。 众所周知，航天工程是一项风险极高的科学事业。迄今为止，人类的120余次探月活动，成功率只有48％，首次探月几乎都是失败。我国为何能够成功？绕月探测工程总指挥栾恩杰给了我们一个十分精妙的答案：“别人感冒我吃药。”请你对这句话谈谈你的看法。
【现场作答参考】
世界各国首次探月几乎都是失败，而嫦娥一号月球探测卫星发射的近乎完美成功，绝非来自偶然。绕月探测工程总指挥栾恩杰给了我们一个十分精妙的答案：“别人感冒我吃药。”这句话的的确确可以使我们从中得到不少启发。
“别人感冒我吃药。”看似是一种过分的做法。但是，当看到别人感冒时，自己不以为然，不采取措施加以预防。下一个感冒的就很可能是自己了。
正因为其他国家的首次探月几乎都是失败的。我们的探月工程工作者就更要加倍认真谨慎缜密工作。工作中有一些问题出现后是可以随时调整的。但是也有很多问题是一旦出现就有可能造成难以挽回的后果。就如同嫦娥一号月球探测卫星这样，发射之后一旦出现较大的问题，往往会前功尽弃，造成巨大损失。
“千里之堤毁于蚁穴”对待这样的问题尤其要注意鉴以前车，不能孤行己见。要注意吸取别人、别的单位和类似问题的经验教训，将这些经验教训作为自己工作的借鉴。
首先，在工作中应制定严格完善的制度、计划，要充分准备，决不仓促上阵。要见微知著，决不掉以轻心。
第二，作为团队要建立时时处处都力争完美的组织文化。作为个人应该树立高度的责任心，再完美的规章，在实际操作层面，也无法取代人自身的素质和责任心。就如同著名的“海恩法则”所指出的那样，任何事故、问题的出现都是很多貌似不起眼的小问题、小隐患积累而成的。
成功者往往要比失败者多付出很多很多。大到一项重大工程，小到我们个人的成长进步，很多事情的成败都遵循着“木桶原理”。只有我们随时保持高度的责任感和使命感，时时处处一丝不苟、谨小慎微地追求完美，才有可能获得成功。